襄樊商业地产的发展如火如荼，但是也存在着有的项目盲目上马、销售困难等问题。如何提高襄樊商业地产管理水平和应变能力，把风险降低到最低水平；建立商业地产的进入机制和退出机制，实现发展商与商业地产项目零售商的双赢；城市SHOPPING
MALL将如何发展？这些都是目前襄樊商业地产界存在的急需解决的问题，应该引起广大业内人士的关注，进行研究和探讨。为此，襄樊市房协邀请深圳铜锣湾集团副总裁、首席策划师周文胜先生来襄樊演讲并作企业咨询。
周文胜先生，战略、策划专家、策划大师，深圳铜锣湾集团创始人之一，现任铜锣湾集团副总裁、首席规划师，主管品牌管理中心、战略中心、摩尔管理顾问公司。对中国商业地产的发展与运作有相当深入的研究和实践，在中国零售企业、住宅房地产企业如何转型为商业地产企业领域更有丰富的研究和实战成果。曾为铜锣湾提议成立摩尔产品研发中心，并主要负责摩尔新项目的全程策划和统筹工作，全面主管该中心，建立了一套项目市调与业态规则的范本。以战略主管的身份参与集团进行战略重组与资本运作事务中一系列资本市场的谈判与运作事务。2002年2月以铜锣湾公司策划总监的身份开始中国第一个SHOPPING
MALL--C MALL铜锣湾广场的筹备事宜，历经一年，轰动开业，尤以“购物景观、文化营销、品牌阵地”三大成功实践获得业内外认同。随后任公司副总经理，主持全面策划工作和新店拓展业务，当年铜锣湾量贩开业；2002年华侨城铜锣湾广场开业；铜锣湾百货东门店、铜锣湾百货南山店尝试以品牌输出和管理输出模式顺利开业；2003年1月珠海店开业。至此铜锣湾以2年6个店的惊人速度占领了深圳主流商圈奠定了自己的品牌价值，其成功实践为业内和媒体广泛传扬。
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