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如何做一个高绩效与受人尊敬的上司 |
授课时间：8月12日全天（星期六） 全天：9:00---12:00
13:30---16:30
收 费：398元/人（买一送一）
授课地点：襄樊
协办单位：中国建材报湖北记者站 |
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| 课程收益： |
了解上司的角色本质；避免常犯的角色误区；掌握自我激励和激励下属的技巧；培育下属的技巧；打造团队执行力的方法。
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| 讲师简介： |
| 娄先生。经济学硕士，专业培训导师。曾在韩国LG、TCL、香港权智等任人力资源经理、总监等职位。美国情景领导力研究中心认证的中文培训师，香港光华管理学院特聘讲师。200场公开课、企业内训授课经验。主要培训和研究领域为：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。主要作品：《部门经理如何选、育、用、留人才》、《经理人如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》。 |
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| 第一单元：角色再造：走出传统上司角色的误区 |
一、上司的角色：管理者的职责和使命；管理者该干什么
二、常见角色误区：领主；业务员；官僚思想；……
三、工作中角色误区表现：把别人当自己；把下属的位置当自己的位置；把下属的理解力等同于自己的理解力；自己做了就以为下属明白你做的。
四、上司的角色回归：人力资源经理；教练；本部门主管 |
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| 第二单元：管理下属：影响力就是领导力 |
| 一、管理与领导：二、权利与影响力；三、下属诊断与领导风格 |
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| 第三单元：激励下属：提升下属满意度的钥匙在哪里 |
| 一、 下属积极性诊断； 二、上司对下属激励误区； 三、激励下属的技巧； 四、激励原理分析 |
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| 第四单元：培育下属：努力成为教练式的上司 |
| 一、 什么是教练； 二、教练的四个策略； 三、案例研讨：《鹰的飞行训练》； 四、有效授权 |
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| 第五单元：团队执行：狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子 |
一、不容乐观的企业团队管理状况；
二、执行型团队的五条原则：团队利益至高无上；责任制造结果；问题就是机会；细节决定成败；说服力就是执行力；……
三、打造高绩效团队需要“狼性管理”： 生存第一，永远的危机与斗争意识；规则第一，永远的服从与执行意识；团队第一，永远的合作与大局意识；忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识。
四、狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子：团队的强大最终是文化的强大；海尔与华为：危机是创造出来的；GE：行动能力是淘汰出来的；沃尔玛：凡是已经决定了的，就是对的；IBM：人们不会做你希望的，只会做你检查的；戴尔：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变。 |
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